VALUWIT

خلق موجة رائدة من النمو

معاً نصنع موجات
جديدة من النمو

نقوم بتصميم الخطط خصيصا لك لهيكلة أو اعادة هيكلة جميع مراحل العملية الإنتاجية وتقديم الدعم لتنفيذها ، ليس فقط للفوز في مضمار سباق الأعمال التقليدي، بل لابتكار مضمار جديد يكون السبق والريادة فيه لك أنت.

لدينا القدرة على وضع استراتيجية تعاون مع الإدارات العليا ومجالس الإدارات استنادًا على خبرتنا الواسعة في التعامل مع أسواق متغيرة وعقد اتفاقيات متنوعة ومتشعبة .

من خلال دمج الرؤية العامة بالخبرة العملية نتمكن من إيجاد حلول مبتكرة تتوافق مع أهدافك .

هل نهجنا الاستراتيجي مناسب لك؟

الأسواق بالنسبة لنا ليست حلبة محدودة الأبعاد بل هي عالما من الفرص اللامحدودة التي تساعدك على استغلالها لتحقيق ريادة الأعمال من خلال ابتكار سوق بكر يكون السبق فيه لك أنت.

في الاستراتيجية الخاصة بنا ، المنافسة ليست الأولوية ، بل الأهم هو ابتكار القيمة التي تقدمها أعمالك والتي نحرص أن تكون فريدة من نوعها وغير قابلة للمقارنة .

"استراتيجية المحيط الأزرق" هي أحد أسلحتنا المفضلة فمن خلال شراكتنا نساعدك على تصميم سوق جديد يمكنك قيادته ووضع قواعد المنافسة فيه.

باختصار، نحن نؤمن بأن أي عمل تجاري يمكن أن يزدهر، بغض النظر عن عملياته المعقدة أو ظروف السوق، والأمر يقتصر فقط على تطوير خريطة عمل استراتيجية ملهمة وقابلة للتحقيق.

business development consultant consultancy

٩ تحديات نساعدك على تخطيها

هل تعاني من...

تآكل الإيرادات

زيادة تكلفة الأعمال

خسارة العملاء أو انخفاض معدلات البيع

عدم قدرة مؤسستك على مواكبة معدل نموك

ركود معدلات البيع بالرغم من نمو السوق

بداية مرحلة تراجع في إحدى خدماتك

تسويق غير موجه

إعاقة هيكلك التنظيمي صنع القرار والتعاون والابتكار

الخوف من ابتكار منتج جديد في ظل تغيرات السوق المستمرة

استراتيجية النمو

  • ابتكار منتج جديد
  • تطوير منتج حالي
  • اختراق السوق 
  • دخول أسواق جديدة
  • تنويع النشاط 
  • الدمج والاستحواذ

تطوير الأعمال

  • تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق (ريادة أسواق بكر)
  • معالجة المنتجات والخدمات في مرحلة التقلص
  • إعادة هيكلة الأنشطة التجارية
  • تقييم المخاطر المحتملة و تجنبها
  • تحليل المشهد التنافسي
  • تحقيق أعلى كفاءة للتكلفة
  • تولي المهام التجارية أو اللوجستية

اعتماد الجودة

  • هيكلة سير العمل والتأكد من ملائمتها مع متطلبات الاعتماد
  • تطوير نظام إدارة الجودة
  • إدارة المخاطر
  • متابعة الأداء لضمان استمرارية الاعتماد

إدارة دورة الإيرادات

  • امتثال التعاقدات للمعايير
  • كفاءة عمليات التحصيل
  • دقة عملية التوثيق
  • تسعير الخدمات
  • تدقيق الفواتير والمطالبات
  • مراجعة وتحليل عمليات الشركة
  • تقييم القواعد التنظيمية و امتثالها لمعاييرالاعتماد الرسمي
  • تحديد بؤر تسرب الإيرادات
  • مطابقة الفواتير والمطالبات مع شروط العقد 
  • حل النزاعات

التسويق

  • استراتيجية العلامة التجارية
  • تصميم وتنفيذ الإستراتيجية التنافسية
  • تصميم وتنفيذ الإستراتيجية التنافسية 
  • تسعير الخدمات
  • تخطيط وتنفيذ استراتيجية دخول السوق
  • التسويق الاستراتيجي
  • تحسين تجربة العميل
  • جودة التواصل الداخلي
  • المحافظة على العملاء

إدارة الأداء

  • تحديد معايير الأداء الرئيسية وتطوير عملية توثيق متابعة الأداء
  • تأسيس منظومة هدفها الاستغلال الأمثل لموارد المؤسسة
  • تطوير اجراءات الاحتفاظ بالعملاء وجودة الخدمة
  • العمل على كفاءة و سهولة عملية مراجعة الاجراءات الداخلية 
  • تحسين القدرات الانتاجية
  • مراجعة الثقافة المؤسسة

خدماتنا

منهجيتنا مبسطه

البداية والتعريف

  • تحليل شامل للأعمال
  • دراسة متعمقة للسوق
  • دراسة الجدوى ووضع خطة العمل

الخطة الرئيسية للمشروع

  • تحديد أهداف واضحة
  • تقسيم المشروع إلى مراحل مع تحديد مؤشرات أداء رئيسية واضحة وتخصيص الموارد
  • تعيين نقاط التركيز الرئيسية
  • تحديد فترات المراجعة

التنفيذ والإدارة

  • بناء نظام للتحقق من النتائج
  • تعديل الخطة للتعامل مع العقبات
  • مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية وتعديل التنفيذ وفقًا لنتائجها
  • معالجة النقاط التي تقلق العملاء أو النتيجة من تغيرات في السوق 
  • التحقق من جودة النتائج والتأكد من مطابقتها لتوقعات العميل

إغلاق المشروع

  • اتمام عملية نقل المعرفة إلى فريق العميل
  • تمكين فريق العميل لإدارة التغييرات التي تم تنفيذها و التأكد من استدامة قدرتهم على ذلك
  • التوثيق الشامل لجميع المراحل والتأكد من وجود المرجعيات الكافية للأداء
error: Content is protected !!
Scroll to Top