Arabic Posts

يمكن لباقات التأمين المتماثلة أن تترك الشركات بتغطية تأمينية مختلفة إلى حد كبير. فالعديد من الشركات تدفع مبالغ زائدة للتأمين أو تعاني من ثغرات في التغطية، ومعالجة غير دقيقة للمطالبات، وفي نهاية المطاف، تجربة تأمين دون المستوى الأمثل لموظفيها. الثلاثة اسباب الأكثر شيوعًا لهذه المشكلات: • الإفراط في الاستهلاك والمبالغة في التقدير: يحدث هذا عندما […]

ربما تكون عمليات الاندماج والاستحواذ واحدة من أفضل الطرق لمعالجة العديد من القضايا في أي عمل تجاري، خاصة في سوق سريع النمو مثل سوق الشرق الأوسط؛ فقد اكتسبت شعبية كبيرة كأداة قوية لتعزيز استقرار أي شركة ومكانتها في السوق. يمكن لعمليات الاندماج والاستحواذ أن تساعد الشركات على التوسع، وتحقيق الاستقرار و المنافسة، وتقليل تكاليف الإنتاج

يخلط معظم الناس بين خطة العمل واستراتيجية العمل والتخطيط الاستراتيجي. غالبًا ما تستخدم هذه المصطلحات بالتبادل، لكنها تمثل جوانب مختلفة من عمليات الشركة. تتمحور استراتيجية العمل حول النتيجة التنافسية المرغوبة. إنها مجموعة متكاملة من الخيارات التي تجمع بين مجموعة من الخيارات التي تضع شركتك في ساحة اللعب التي تختارها، بطريقة تمكن عملك من النجاح. ببساطة

تسعى معظم الشركات إلى الترويج لأحدث دمج للذكاء الاصطناعي التوليدي في حلولها، ليس فقط لعملائها ولكن أيضًا للمستثمرين المحتملين. إنها التذكرة الرابحة، لكن تقدمه السريع أثار مخاوف أخلاقية كبيرة. بغض النظر عن نوع العملاء الذين يتم خدمتهم، يصبح معظم المستهلكين أكثر وعيًا بالمخاطر المحتملة لمشاركة بياناتهم. تعتبر خصوصية البيانات والتحيز وعدم الشفافية في كيفية اتخاذ

التحول الرقمي ليس مجرد تبني حلول تقنية أو بعض أدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة تواجه الشركات في جميع أنحاء العالم تعقيدات التحول الرقمي، وهو عملية تتطلب تغييرًا عميقًا في العمليات والثقافة. التحول الناجح ليس مجرد تبني التكنولوجيا؛ بل يتعلق باستخدامها لتحسين العمليات الداخلية، وتعزيز تجارب العملاء، وتعزيز ثقافة داخلية تعتمد على التكنولوجيا الرقمية أولاً. على الرغم

إذا أجرينا مقابلة مع جميع الرؤساء التنفيذيين المجتمعين في غرفة الآن، فستكون كلمة الابتكار هي الكلمة الأكثر تكرارًا. إلا أن الواقع مختلف. بينما يصنف حوالي 80% من كبار المديرين التنفيذيين الابتكار ضمن أول ثلاثة أولويات لشركاتهم، وفقًا لاستطلاع عالمي مجموعة بوسطن الاستشارية لـ 1000 مدير من مجموعة واسعة من الصناعات والمواقع، فإن غالبية الشركات التي

تشير أحدث بيانات شركة ماكينزي (McKinsey) الاستشارية العالمية إلى أن 80٪ من نماذج الأعمال معرضة حاليًا للخطر. تؤكد هذه الإحصائية على وجود مخاطر لا يمكن تجنبها في أي شركة. والأهم من ذلك أنها تحدث في أشكال مختلفة، بما في ذلك ضعف سلسلة التوريد، وتغير تفضيلات المستهلكين، وعيوب المنتجات، وعدم الاستقرار الجغرافي، والأحداث غير المتوقعة مثل

تتعلق الصحة النفسية للموظفين بنتائح الشركة النهائية أكثر مما تتعلق برفاهيتهم. تُظهر الدراسات وجود صلة مباشرة بين ضعف الصحة النفسية وزيادة التغيب عن العمل وانخفاض الإنتاجية. وهذا يترجم إلى خسارة في ساعات العمل، وزيادة في الأخطاء، ونقص في المبادرات. تؤدي الصحة النفسية المعتدلة أو السيئة إلى 12 يوماً في المتوسط من الغياب غير المخطط له

يُصنع القادة ولا يولدون عادةً. القيادة هي واحدة من أكثر الكلمات رواجًا في عالم الأعمال. علاوة على ذلك، تستثمر الشركات آلافًا من ميزانياتها السنوية في تدريب مديريها على كيفية أن يصبحوا قادة فعالين. على الرغم من ذلك ، تُصنف نسبة 50٪ من المديرين الجدد على أنهم “غير فعالين في أدوارهم” من قبل رؤسائهم ، بينما

من أكبر تحركات التوسع التي تقوم بها أي شركة هي الاستحواذ على أو الاندماج مع شركة أخرى. وعادةً ما يعني ذلك النمو ومستقبل أكثر إشراقاً. ومع ذلك، في خضم ضجيج غرفة الاجتماعات والتخطيط الاستراتيجي، قد يتم أحياناً إغفال عنصر حاسم في بعض الأحيان وهو العامل البشري. يعتمد نجاح أي عملية اندماج واستحواذ على الموظفين، وفي